Friday/Poppins

Projektumfang

Beratung im Bereich People & Culture und erste Position in diesem Bereich im Rahmen eines Interim-Mandats, Verantwortung für die täglichen Aufgaben der Personalabteilung

Use Cases

Überprüfung der bestehenden People & Culture-Prozesse und Umsetzung von Verbesserungen nach einer Evaluierung
Übernahme von Aufgaben im Bereich People & Culture, die bisher vom CEO übernommen wurden
Interim People Manager für alle Prozesse, von der Einstellung über die Gehaltsabrechnung bis zur Mitarbeiterbetreuung
Optimierung von Prozessen wie Onboarding und Offboarding sowie automatisierte Gehaltsabrechnungsverfahren

„Die Bereitstellung eines People & Culture Managers durch Friday/Poppins hatte für uns einen enormen Effekt. Nicht nur, dass ich mich endlich wieder auf strategische Aufgaben konzentrieren konnte, es wurden auch zahlreiche Prozesse optimiert und die einzelnen HR-Funktionen gesteuert.“

Sebastian Paasch

Managing Director

In drei Schritten zu nachhaltigen Ergebnissen

Jedes unserer Projekte folgt einer klaren Logik: Wir identifizieren bestehende Blockaden, bringen funktionierende HR-Strukturen auf die Straße und sichern die Ergebnisse langfristig ab. Sieh im Detail, wie wir diesen Weg gegangen sind und so für nachhaltige Erfolge und spürbare Entlastung gesorgt haben.

Herausforderungen

Dem Unternehmen fehlte es an internem Fachwissen im Bereich People & Culture.
Personalthemen lagen auf dem Schreibtisch des Geschäftsführers und banden seine Ressourcen. Diese Situation lenkte wertvolle Kapazitäten und Aufmerksamkeit von strategischen Kernfunktionen ab.
Das Fehlen eines eigenen HR Managements beeinträchtigte die Effizienz der Prozesse und die Unterstützung der Mitarbeiter.

Lösung

Bewertung und Verbesserung der bestehenden People & Culture-Prozesse
Übernahme von Aufgaben im Bereich Personal und Kultur
Beaufsichtigung aller Personalfunktionen, einschließlich Einstellung, Payroll und Mitarbeiterbetreuung.
Verbesserung der Onboarding- und Offboarding-Prozesse und Einführung automatisierter Gehaltsabrechnungssysteme
Rationalisierung der HR-Abläufe, damit sich der CEO auf strategische Prioritäten konzentrieren kann

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Impact

Durch den Einsatz eines Interim People & Culture Managers konnten wir die Prozesse verbessern und rationalisieren und die Effizienz und Effektivität der Personalabteilung insgesamt steigern.
Durch die Übernahme von HR-Aufgaben vom CEO werden die Ressourcen besser zugeteilt, so dass sich der CEO auf die strategische Führung konzentrieren kann.
Durch die interne Verwaltung aller HR-Funktionen wird sichergestellt, dass der Einstellung, der Gehaltsabrechnung und der Mitarbeiterbetreuung besondere Aufmerksamkeit gewidmet wird.
Optimierte Onboarding- und Offboarding-Prozesse sowie eine automatisierte Lohn- und Gehaltsabrechnung führen zu einem reibungsloseren und positiveren Mitarbeitererlebnis.

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Übernahme täglicher HR-Aufgaben – Verbesserung von Prozessen und Employee Experience