Friday/Poppins

Projektumfang

Implementierung einer HRIS-Lösung, die dem Remote-First-Ansatz gerecht wird und verschiedene Beschäftigungsarten weltweit abdeckt
Aufbau einer allgemeinen HR-Tool-Landschaft, die die Wachstumspläne unterstützt und skalierbar ist

Use Cases

Identifizierung relevanter HR-Tool-Lösungen und ihrer Anforderungen, betreffend HRIS, ATS und LMS
Toolsuche und Verhandlung
Implementierung

"Da ich kein Team hatte, das mir bei der Bewertung und Implementierung skalierbarerer Lösungen helfen konnte, wandte ich mich an Friday/Poppins, um die Unterstützung zu erhalten, die ich für die Bewertung, Auswahl und Implementierung eines neuen HRIS, ATS und People Enablement benötigte. Jetzt sind wir bereit für die nächste Wachstumsphase."

Christoph Richter

‍COO

In drei Schritten zu nachhaltigen Ergebnissen

Jedes unserer Projekte folgt einer klaren Logik: Wir identifizieren bestehende Blockaden, bringen funktionierende HR-Strukturen auf die Straße und sichern die Ergebnisse langfristig ab. Sieh im Detail, wie wir diesen Weg gegangen sind und so für nachhaltige Erfolge und spürbare Entlastung gesorgt haben.

Herausforderungen

Es gab keine Single Source of Truth für Mitarbeiterdaten und Dokumente.
Es gab keine Dateneingabestelle für Mitarbeiter und Führungskräfte bei Datenänderungen.
Die Vorgänge erforderten einen erheblichen manuellen Aufwand, da die Prozesse nicht digitalisiert oder optimiert waren.
Es gab keinen eigenen HR-Manager, der für diese Themen zuständig war.

Lösung

Suche und Test geeigneter HRIS-Lösungen. Implementierung eines neuen HRIS und Einrichtung einer Single Source of Truth, die mit dem Unternehmen global skalieren kann.
Suche und Test geeigneter ATS-Lösungen zur Ablösung des bestehenden Tools. Unterstützung des Head of Talent Acquisition bei der Umstellung.
Suche und Erprobung geeigneter Lern- und Entwicklungslösungen für einen angemessenen Leistungs- und Feedbackzyklus, einschließlich OKR und Zielverfolgung. Einführung eines Leistungsmanagement-Tools und Anpassung des bestehenden Start-Stop-Continue-Modells.

Impact

Die neue Tool-Landschaft unterstützt die globale und dezentrale Aufstellung des Unternehmens und vereinfacht die Prozesse für eine effiziente Skalierung.
Das neue HRIS ist die Single Source of Truth, automatisiert administrative Prozesse und liefert schnell zugängliche People Analytics-Daten.
Das ATS ist nun datengesteuert und verbessert die Effizienz der Personalbeschaffung durch die Straffung von Prozessen und die Schaffung eines hervorragenden Mitarbeitererlebnisses.
Einrichtung eines Leistungs- und Feedback-Tools, das die Möglichkeit bietet, 360°-Feedback zu sammeln und auszutauschen sowie Ziele zu verfolgen und zu diskutieren.

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Auswahl und Implementierung eines HR-Tools zur Steigerung der nachhaltigen Skalierbarkeit