Friday/Poppins

Projektumfang

Sparring mit HR Manager

Use Cases

Die Freihoff Gruppe befand sich in einer M&A-Phase mit dem Ziel, einen starken Partner zu finden, mit dem sie organisch und durch Add-on-Akquisitionen wachsen kann.
Auf diesem Weg hat die Freihoff Gruppe einen HR Manager eingestellt, der alle HR-Themen mit dem Ziel leiten soll, erstens die Grundlagen zu stabilisieren und zweitens das Wachstum mit skalierbaren Prozessen zu unterstützen.

„Das Sparring mit dem HR-Experten von Friday/Poppins hat uns geholfen, drängende Fragen und Herausforderungen effizienter anzugehen. Gleichzeitig haben wir von der praktischen Unterstützung profitiert. Ich denke, fast jedes Unternehmen kann diese Art von Sparring gebrauchen.“

Eva Eilzer

HR Manager

In drei Schritten zu nachhaltigen Ergebnissen

Jedes unserer Projekte folgt einer klaren Logik: Wir identifizieren bestehende Blockaden, bringen funktionierende HR-Strukturen auf die Straße und sichern die Ergebnisse langfristig ab. Sieh im Detail, wie wir diesen Weg gegangen sind und so für nachhaltige Erfolge und spürbare Entlastung gesorgt haben.

Herausforderungen

Der HR Manager trat in einer Phase des Wandels in das Unternehmen ein und sah sich der einzigartigen Herausforderung gegenüber, den Wandel ohne Unterstützung durch Kollegen im Management oder anderswo zu bewältigen.
Die Rolle erforderte strategisches Denken, Anpassungsfähigkeit und die Fähigkeit, anderen den Wert der Personalabteilung zu vermitteln.
Der Manager musste die HR-Prozesse stabilisieren und aufbauen und dabei einen Ausgleich zwischen den unmittelbaren Bedürfnissen und den langfristigen Unternehmenszielen schaffen, während er gleichzeitig für die strategische Bedeutung der Personalabteilung bei der Förderung des Erfolgs durch effektives Personalmanagement eintrat.

Lösung

Um die oben genannten Herausforderungen zu bewältigen, führte der HR Manager mit uns regelmäßige Sparringssitzungen zu aktuellen Themen, Herausforderungen und Zielen in Bezug auf HR und die aktuelle Unternehmensentwicklung durch.
Darüber hinaus leisteten wir praktische Unterstützung, um sicherzustellen, dass kritische Aufgaben effizient erledigt wurden, um den praktischen Wert von HR zu demonstrieren und gleichzeitig wichtige Prozesse aufzubauen.
Zu den Aufgaben gehörten beispielsweise die Analyse geeigneter HRIS- und ATS-Lösungen, die Strukturierung und Priorisierung der Aufgaben des HR Managers oder die Erstellung von HR-Dokumenten.

Impact

Wir sorgten für eine gute Onboarding-Experience für den HR Manager.
Wir haben den Austausch über relevante HR-Themen innerhalb der Freihoff Gruppe geführt, um die Entwicklung dieses Bereichs voranzutreiben.
Im Rahmen dieses Sparrings haben wir uns der Rolle als aktiver Zuhörer angenommen.

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Sparring mit HR Manager zur effizienteren Lösung dringlicher Probleme